Ganzheitliche und lösungsorientierte Beratung

Ein ganzheitlicher und lösungsorientierter Beratungsansatz ist im Wesentlichen durch zwei Aspekte gekennzeichnet:

• durch den Blick aufs Ganze (auf das System) und
• durch die Orientierung an realistischen und praxisnahen Lösungen.

Beratung aus dieser systemischen Perspektive bedeutet, den einzelnen Auftrag, die Maßnahme oder Problemsituation in einen unternehmensweiten Kontext zu stellen. Auf diese Weise werden bei der Analyse ebenso wie bei der Erarbeitung konkreter Vorschläge stets das jeweilige Bedingungsgefüge, die Wirkmechanismen innerhalb Ihrer Organisation betrachtet.

Eine gleichzeitige Lösungsorientierung stellt Ihre Anforderungen und Zielsetzungen ins Zentrum des Beratungsprozesses.

Ich betrachte mich innerhalb Ihres Entscheidungs- und Entwicklungsverlaufs als Moderatorin, das heißt eher aktivierend und unterstützend denn als Expertin, die fertige Lösungen liefert.

Analyse bestehender Organisations- und Personalstrukturen

Die Analyse Ihrer Organisations- und Personalstruktur ist ein Bestandteil meiner Beratung. Je nach Anforderung und Aufgabenstellung basiert diese Ist-Zustand-Bestimmung auf schriftlichen Informationen, persönlichen Interviews mit Auftraggebern, Führungskräften und Mitarbeitern und Beobachtungen im Arbeitsalltag.

Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen

Auf der Grundlage einer Istzustands-Analyse berate ich Sie hinsichtlich der Notwendigkeit von Veränderungsprozessen in Ihrer Organisation.

Mein Augenmerk lege ich dabei auf die Weiterentwicklung Ihrer bisherigen Lösungsansätze und Erfahrungen. In einem gemeinsamen Prozess mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern liegt mir am Entwurf realistischer und nachvollziehbarer Ziele und Lösungswege.

Auf Wunsch unterstütze ich Sie im Rahmen konkreter Projekte und Prozesse durch regelmäßige Feedback- und Beratungsgespräche und/oder einer Prozessbegleitung vor Ort.

Strategisches Know-how-Manangement/ Personalentwicklungsberatung

Eine ganzheitliche Personalentwicklungs-Beratung setzt an bestehenden Personal- und Organisationsstrukturen an. Berücksichtigt werden darüber hinaus die aktuellen Kunden- und Marktanforderungen und die Unternehmenszielsetzung.

Ich berate Sie bei der Konzeption und Einführung eines spezifischen Kompetenzmanagements ebenso wie im Rahmen einzelner Personalentwicklungsaspekte. Dabei lege ich Wert auf einen vertrauensvollen Austausch mit Ihnen und Ihren Führungskräften.

In der Gestaltung praxisnaher Weiterbildungsprogramme (Workshops, Seminare, Trainings, Teamentwicklungen und Personal Coaching) sehe ich einen wesentlichen Schlüssel zur Durchsetzung von Veränderungsprozessen.

Den Abschluss meiner Personalentwicklungs-Beratung bildet die Darstellung sinnvoller Möglichkeiten zur Evaluation Ihrer Personalentwicklungs-Maßnahmen und deren Nutzen.

Prozess- und Mitarbeiterbegleitung

Eine flankierende Betreuung der Mitarbeiter vor Ort wird im Rahmen einzelner Beratungsanlässe und/oder für die Umsetzung spezifischer Maßnahmen als eine sinnvolle Ergänzung der beraterischen Tätigkeit angesehen.

Eine derartige Begleitung im beruflichen Alltag unterstützt die Etablierung neuer oder veränderter Prozesse und fördert die Transferleistung des einzelnen Mitarbeiters und Teams.

Wenn Sie es wünschen, unterstütze ich Ihr Management und Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung der erarbeiteten Konzepte durch eine Prozessbegleitung vor Ort. Diese erfolgt (nach Bedarf) in variablen Zeitabständen.

• im Rahmen von Veränderungsprozessen zur Optimierung der Zusammenarbeit und von Arbeitsabläufen,
• durch "Training on the Job" - Maßnahmen in Form einer kontinuierlichen Betreuung
• durch Personal Coaching der Mitarbeiter vor Ort zur erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Ziele

Prozessberatung und -begleitung von Vertriebsorganisationen

Meine Beratungsleistung im Kontext der prozessualen Vertriebsberatung bezieht personalpsychologische Ansätze ein und ist insbesondere durch ein alltagsorientiertes Vorgehen charakterisiert.

Rückblickend auf meine langjährige Vetriebserfahrung berate ich Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategien. Die Beratung erfolgt hierbei in engem Kontakt mit Ihren Vertriebsprofis in den folgenden Themengebieten:

• Etablierung strategischer Ziele
• Neukundenakquisition
• Entwicklung eines Keyaccountmanagements
• Zielorientierte Förderung und Begleitung Ihrer Vertriebsmannschaft

Coaching ist eine professionelle, individuelle Beratung und Begleitung von Menschen im Arbeitsleben.

Coaching ist gleichermaßen persönlichkeits-, situations- und prozessorientiert. Die Beratung ist mit anderen Worten an der Individualität des jeweiligen Menschen (Coachee) orientiert. Berücksichtigt werden seine persönliche und berufliche Situation, das heißt seine aktuellen Anforderungen. Der Beratungsprozess ist dabei stets ziel- und lösungsorientiert.

Coaching ist somit eine besonders effiziente Form der Personalentwicklung.

Coaching in der Praxis

- für Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte
- für Vertriebsmitarbeiter
- für Projektleiter / Fachkräfte mit besonderen Aufgaben

In einem gemeinsamen Prozess legen wir (Coach und Coachee) die Ziele und Arbeitsthemen sowie den Zeitrahmen unserer Zusammenarbeit fest.

Je nach Bedarf treffen wir uns in variablen zeitlichen Abständen für 1-3 Stunden zur Bearbeitung Ihrer Anliegen. Folgende Aspekte könnten dabei Inhalt der Beratung sein:

• Definition und/oder Weiterentwicklung Ihrer beruflichen Rolle
• Potenzialentfaltung
  - Weiterentwicklung individueller Kommunikationsfähigkeiten
  - Neuausrichtung Ihres persönlichen Selbst- und Zeitmanagements
  - Kompetenzentwicklung zur Übernahme neuer/zusätzlicher Funktionen und Aufgaben
  - persönliches Führungsverhalten
  - Problemlösekompetenz, Konflikt- und Stressbewältigung
  - Vorbereitung auf anstehende Veränderungsprozesse
• Work-Life-Balance - die ganzheitliche Gestaltung Ihres Berufs- und Privat(er)lebens

Unsere gemeinsame Arbeit basiert auf gegenseitigem Vertrauen, auf Offenheit sowie einer beiderseitigen Bereitschaft zum Lernen.

Die Evaluation als Teilaspekt eines umfassenden Qualitätsmanagements bietet sich in verschiedenen Bereichen innerhalb Ihres Unternehmens an.

Sie dient einer Überprüfung der Effizienz, der Güte und der Wirksamkeit konkreter Arbeitsabläufe und spezifischer Maßnahmen.

Untersucht werden dabei die Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategien auf den verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens, laufende Veränderungsprozesse oder einzelne Personalentwicklungs-Maßnahmen.

Die Bewertungskriterien werden im Vorfeld definiert und setzen sich aus konkreten Kennzahlen, Beobachtungen und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte und nicht zuletzt Ihrer Kunden zusammen.

Eine derartige Bewertung dient der zielgerichteten Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter. Hierzu berate ich Sie gerne.